「なぜ自分は評価されないのか？」その疑問に答えます
「同じように働いているのに、なぜあの人ばかり昇進するんだろう…？」
頑張っているのに評価されない。異動や昇進のチャンスが巡ってこない――そんな悩みを持つ人は少なくありません。
結論から言えば、評価される人には明確な“戦略”があります。
単に仕事をこなすだけでは、成果は正しく評価されません。
この記事では、
- 会社の評価の仕組み
- 昇進・異動を「勝ち取る人」と「逃す人」の5つの違い
- 今すぐできる実践アクション
について、現場での経験をもとに解説します。
目次
会社が評価する3つの要素
評価制度は企業によって異なりますが、ほとんどの会社で共通するのは次の3点です。
① スキル・専門性
与えられた業務をこなすための知識・技術・スピードなど。
② 成果
売上・利益・業務改善など、数字で証明できるアウトプット。
③ 行動特性（最も差がつく）
報連相・主体性・チームとの連携力など、「どう動くか」が見られています。
特に③は見落とされがちですが、実は一番差がつくポイントです。
昇進や異動の際、成果以上に「一緒に働きたい人かどうか」が評価に影響します。
昇進・異動を“勝ち取る人”と“逃す人”の5つの違い
①【価値観の理解】会社の“求める人物像”を把握しているか？
✅ 勝ち取る人は、評価される人物像を理解しています。
例えば成果主義の企業なら、「数字にコミットし、周囲を巻き込む人材」が評価されます。
✖ 逃す人は、ただ言われたことをこなすだけ。評価軸とズレた行動では、いくら頑張っても報われません。
💡 行動例
- 昇進者の特徴を観察・分析する
- 評価基準や経営方針を確認する
- 上司に「どんな人が昇進するか」直接聞いてみる
②【自己アピール】成果を正しく“伝えて”いるか？
✅ 勝ち取る人は、成果を言語化してアピールします。数字（定量）＋工夫や影響（定性）を組み合わせて説明します。
✖ 逃す人は、成果を出しても黙っているタイプ。「頑張れば見てくれる」という期待は通用しません。
💡 行動例
- 「○○を改善し、業務効率を△%向上」など具体的に報告
- 上司への定期的な進捗報告で存在感を高める
- 会議やプレゼンで、自分の成果を簡潔に伝える
③【観察力】評価されている人の行動を“真似”できているか？
✅ 勝ち取る人は「できる人の真似」から始めます。特に報連相、タスクの優先順位、資料のまとめ方などを徹底的に研究します。
✖ 逃す人は、我流で突き進みがち。効率の悪い方法にこだわり、成長が遅れる原因になります。
💡 行動例
- 優秀な先輩のタスク管理やプレゼンを真似る
- 書類・提案資料は“社内の正解例”をベースに作る
- フィードバックを受け入れ、柔軟に修正する
④【人間関係】周囲からの信頼や推薦を得ているか？
✅ 勝ち取る人は、他部署や同僚からも「信頼される人材」として見られています。実際、昇進時には「上司以外の推薦」が重要になる場面も多くあります。
✖ 逃す人は、自分の仕事に集中するあまり周囲との関係をおろそかにしがち。
💡 行動例
- 日常的に「助け合う姿勢」を見せる
- 他部署と良好な連携関係を築く
- 感謝・気配りの一言を忘れない
⑤【視点の変化】異動を“チャンス”として活かせるか？
✅ 勝ち取る人は、異動をポジティブに捉えます。新しい部署で新スキルを磨き、自分のキャリアを広げようとする姿勢があります。
✖ 逃す人は、「なんで自分が？」と否定的になり、新しい環境に適応できません。
💡 行動例
- 異動先で求められる役割を素早く把握する
- 初対面のキーパーソンと信頼関係を築く
- 部署の文化・ルールに早く馴染む努力をする
昇進・異動に強くなるためのアクション
- 自社の評価基準を再確認する
- 成果を“伝える力”を磨く
- 評価されている先輩の立ち回りを観察する
- 周囲との関係構築に一歩踏み出す
- 異動は“試練”ではなく“成長機会”と捉える
まとめ：評価は「運」ではなく「仕組み」で勝ち取る
昇進や異動は、「いつか誰かが見てくれる」では叶いません。
- 会社が求める人材像を理解し
- 成果を適切に伝え
- 周囲と信頼関係を築き
- 変化に柔軟に対応できる人
このような人たちが評価されて次のステージへ進んでいきます。
何か１つでも行動に移してみませんか？
